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蓉城18分优势翻盘失败,母公司1.27万亿负债,还能持续砸钱吗?

更新于 2026-11-09 23:12

2026年11月8日,成都蓉城迎来最后一场争冠战。

球迷期待用冠军为赛季收尾,球队背后股东的资金账本,也值得关注。

偿还债务、推动项目、支持旗下企业,都需要安排资金。

当这些需求放在一起,蓉城未来的足球投入,还能一直加码吗?

冠军留下遗憾,下一次冲刺还要有资金支撑

蓉城最终没能跨过最后一道关。

客场2比3不敌山东泰山,大连英博则以3比1取胜。

两队同积52分,蓉城因为相互交手战绩处于劣势,以亚军结束赛季。

从一度领先英博18分,到最后五轮只拿1分,这样的收尾,确实让人遗憾。

赛场上的问题需要复盘,赛季结束后的球队建设,同样需要规划。

核心球员如何留下,薄弱位置如何补强,青训和训练条件如何改善,每一项都关系长期投入。

在我看来,球迷关心股东的实力,原因很实际:想让球队持续保持竞争力,就得有能够兑现的预算。

引援时的热闹只持续一阵,人员合同和日常运营却要按年安排。

蓉城背后的主要支持者,正是成都兴城投资集团。

中足联官网的俱乐部介绍显示,2018年3月,成都兴城出资成立足球俱乐部,2021年1月更名为成都蓉城。

多年来,这家地方国企与球队的发展紧密相连。

但兴城的业务版图很大,建筑施工、城市开发、银行等业务,都有各自的资金需求。

依我看,讨论蓉城未来能得到多少支持,就要把这支球队放回集团整体经营中观察。

股东愿意支持足球,也需要回答:每年准备投多少,这笔钱从哪里来,能稳定安排多久?

1.27万亿负债,要连同债务结构一起看

联合资信2026年6月10日发布的跟踪评级报告显示,截至当年3月末,兴城集团合并总资产14210.28亿元,负债总额12692.40亿元,约合1.27万亿元。

这组数字背后,有一个影响判断的重要细节:集团合并范围包含成都农商行。

同一时点,“吸收存款及同业存放”达到7936.47亿元,占总负债的62.53%。

银行吸收的客户存款,也会列在负债端。评级报告另行统计的全部债务,则为2828.61亿元。

在我眼中,先弄清这些口径,才能看懂资金压力来自哪里。

银行业务负债、借款和债券,需要结合各自业务与期限分析,不能只拿一个总数判断足球预算。

而真正值得留意的,是短期资金安排。

按该评级报告的合并口径,相关指标变化如下:


指标

2025年末

2026年3月末

全部债务

2598.94亿元

2828.61亿元

短期债务占比

50.90%

54.26%

现金短期债务比

1.09倍

0.91倍

也就是说,当时的债务规模增加,短期债务占比上升,现金类资产对短期债务的覆盖程度下降。

这意味着集团需要更认真地安排回款、融资和偿付时间。

对于足球新增投入而言,预算也要放进这套资金安排里衡量。

不过,合并报表中的资金涉及不同子公司和业务用途,能够用于俱乐部的拨款,还取决于股东自身的预算与资金调度。

此后披露的半年报显示,截至6月末,集团合并总资产约1.45万亿元,总负债约1.29万亿元。

集团规模依然庞大,具体支持能力仍需结合现金流和资金用途观察。

评级机构在6月维持兴城AAA评级、展望稳定,并认为金融机构备用授信额度充足、整体偿债能力强。

我觉得,这些信息应该放在一起理解:兴城拥有资源和融资基础,同时也承担着债务管理任务。继续支持球队、提高年度预算、承担更大经营亏损,分别需要不同的资金安排。

代偿已经发生,足球投入更需要算长期账

中化岩土的债务处置,提供了一个具体例子。

2026年7月17日,中化岩土董事会审议通过拟向法院申请预重整、重整的议案。

公告披露,当时公司存在到期债务无法清偿、短期资产难以变现等问题。

随后,兴城集团提供了实际资金支持。

中化岩土9月披露的代偿债权公告显示,兴城已于8月27日支付5.185亿元中期票据兑付资金。

这笔钱包含在本息合计不超过6.39亿元的代偿债权安排中,上市公司需要向股东确认相应债权,约定偿付期限不超过一年。

说句实在话,这能说明股东支持需要付出真金白银。

资金付出去之后,还要考虑何时收回,以及其他业务同期需要多少钱。

但中化岩土只是集团的一部分。

联合资信7月29日的关注公告指出,其资产和收入占集团合并口径的比重较低,同时关注重整及担保债务的后续进展。

因此,评估集团支持足球的能力,还需要看整体经营和具体预算安排。

子公司的风险处置,为观察资金需求提供了一个切口。

按照我的理解,放到蓉城身上,更现实的问题是:如果希望下赛季增加投入,新增资金能否持续到位?如果预算保持稳定,球队又能不能提高引援、训练和人员使用的效率?

这两种情况下,都需要经营能力。

职业足球的支出具有延续性。一份球员合同签下来,往往意味着此后多个赛季的责任。

争冠失利后急着补强,更需要先算清未来几年的承受能力。

同时,俱乐部自己的收入也应该得到重视。

中足联官网的介绍中,蓉城已把拓展“足球+”业务、建立自身收入能力列为发展方向。

在我看来,票房、赞助和周边经营如果能够形成更稳定的收入,就能为球队提供更扎实的保障。股东支持有了,自身收入也在增长,长期规划才更容易执行。

至于蓉城未来具体能得到多少投入,仍要看正式预算、资金支付和经营进展。

现有公开材料,尚不足以确定其下一赛季的投入规模。

18分优势没守住,留下的是竞技层面的深刻教训。

下一步建设球队,则需要把资金保障和使用效率一起抓好。

对蓉城而言,真正可靠的支持,是每年的预算有着落、合同能够兑现、投入能够持续。

把这些基础做稳,下一次冲击冠军,才更有底气。