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2025年6月，央视《焦点访谈》做了一期节目，名字叫《人造古城何成“空城”》。
镜头扫过湖南张家界那座花了24个亿打造的仿古建筑群，街上空无一人，商铺大门紧锁，好几个亿建的演艺剧场连灯都不开。
记者拿到的数据更扎心——日均入园游客不到20个人，比景区员工还少。
节目播出后，大庸古城成了全国文旅圈的反面教材。一年零一个多月之后，还是那个地方，还是那些建筑，事情完全反过来了。
7月10日重新开门，到8月13日满一个月，客流突破100万人次，营收超过1500万元，一楼商铺全部租满，二楼出租率也到了九成。
33天，100万人，这个数字放在2024年，半年才卖出去2300张门票。翻了多少倍？不用算了，反正够吓人的。
大庸古城2016年前后动工，占地240亩，总投资24.43亿元，定位是张家界的城市文旅新地标。规划的时候排场很大，仿古建筑群气势恢宏，飞檐斗拱画得一个比一个漂亮。
但问题从第一天就埋下了。这个项目的底层逻辑压根就不是做文旅，是做房地产。当初打的算盘是把商铺一栋栋卖出去，靠卖产权回笼资金。
所以整个古城的设计是独立的建筑单元，没考虑游客怎么逛、动线怎么走、体验怎么做。
说白了，房子盖得很漂亮，但里面啥也没有。
2021年试运营，门票定到276块一张。游客进去转两圈，除了拍照什么也玩不了，来一次就再也不来。
到2024年，《每日经济新闻》记者去实地探访，商业街上大部分店铺空着，实景演艺剧场大门紧闭。
财务数据更能说明问题。张旅集团2024年年报显示，大庸古城全年营收只有414万元，净亏5.96亿元，光这一个项目就把上市公司其他所有赚钱的业务全吃光了。
母公司连续三年扣非净利润为负，2025年直接被戴上ST帽子。2020年到2024年，累计亏损接近13.5亿元。整个古城唯一赚钱的项目，是停车场。
一个花了24亿的文旅项目，最后只有停车场能盈利。这话说出来像个段子，但它是真的。
芒果台接手，玩的完全是另一套转机出现在2025年下半年。张家界中院裁定受理张旅集团的重整申请，芒果超媒和电广传媒被选定为重整投资人。
当年12月，三方合资成立了“张家界芒果文旅有限公司”，注册资本1.8亿元，各持股三分之一。芒果超媒带来的不只是钱，更关键的是一套完全不同的运营思路。
新团队接手后的第一件事，不是拆房子。他们选择了轻资产改造路线——建筑不动，钱全部花在内容植入和场景打造上。
用总经理周杨的话说，刚接手的时候“整个古城就像一个巨大的毛坯房”，团队感觉自己“不是运营者，更像是一个装修队”。
那他们往这个“毛坯房”里装了什么？三条主题街区，每一条都有自己的定位。
“好六街”直接把《你好，星期六》综艺里的同款店铺搬到了线下，变成实体店；“怪市”绑定了《捉妖记》IP，胡巴那个丑萌的形象年轻人特别买账，而且这部电影的第二部当年就在张家界取的景；“手艺巷”引进了11家非遗体验店，苗绣、蜡染、竹雕都能自己上手做，做完带走。
品牌招商也换了打法。可口可乐博物馆、肯德基、名创优品这些头部品牌进来了10家，52toys等湖南首店进了5家，张家界首店进了18家，还有十多家芒果IP衍生店。
另外专门拿出17个免租金摊位，给在校大学生和毕业三年内的年轻人创业用。最能说明变化的是商户的感受。
一位在前次招商就进驻的商家说得很直白：“上一次才招商十多家店铺，也没人流量。我们装修完后，没开几天就关门，一直在歇业。”而现在古城里的店铺只有两种状态——装修，或者营业。
你看，同样一个地方，同样一批建筑，换了一套玩法，结果就完全不一样了。
一个填上了的空白，和一个还没回答的问题大庸古城能翻红，有一个很容易被忽略的原因：张家界本身从来不缺游客。天门山、武陵源每年吞吐游客数以千万计，但游客白天看完山，晚上去哪儿？
过去这个问题没有答案，市区的夜间消费场景几乎是空白。大庸古城改造后把澧水河上的夜游做了起来，游客白天看山，晚上回市区逛古城、坐游船，把整条旅游动线拉长了。
但热闹归热闹，得把账看仔细。这33天的漂亮数据，有两个不能忽视的背景。
一个是时间点——7月10日到8月13日，正好卡在暑期旅游最旺的时段；另一个是芒果全平台的造势，《歌手2026》《乘风2026》两档顶流综艺同期在张家界拉练，开业当晚的“青春芒果演唱会”直接把湖南卫视同时段收视顶到了省级卫视第一。
流量是被内容硬生生推上去的，不完全是自然流量。
记者8月中旬实地探访时，不少商户的态度很谨慎：“我们也在观望，暑假过完后还有没有这么多人，这是大部分商家的心态。”
现在进场消费的主力是年轻女性和追星群体，这类人群对新鲜度的要求极高，一旦综艺档期结束或者IP热度下降，“好六街”的场景红利会以肉眼可见的速度缩水。
我的看法是，大庸古城这一仗打得漂亮，但它目前证明的是“内容运营能激活一个物理空间”，还没有证明“这个空间能持续产生内容”。
前者靠的是芒果的IP储备和执行力，后者靠的是这个项目自身的造血能力。从“被推着走”到“自己能走”，中间还隔着好几个淡季。
全国有2800多座已开发的古镇，超过一半面临空城或半空城的尴尬。大庸古城的逆袭提供了一个值得研究的样本——不是所有烂尾文旅项目都要推倒重来，关键是你往里面装什么。
但它同样提醒了一件事：靠外部内容引流解决的是“有没有人来”的问题，靠自身业态解决的是“人还来不来”的问题。这两个问题，一个已经答了，另一个还在等答案。
信源参考：
央视网：
https://tv.cctv.com/2025/06/27/VIDEYMa3AgtUPqzbz3XPWTK2250627.shtml每日经济新闻：
https://www.nbd.com.cn/articles/2024-09-26/3572034.html每日经济新闻：
http://m.nbd.com.cn/articles/2026-08-16/4543248.html新浪财经：
https://finance.sina.com.cn/cj/2026-08-18/doc-ininswmu8644497.shtml